I dipendenti di Place du Marché (ex Toupargel) manifestano davanti al tribunale commerciale di Lione, 11 gennaio 2023 (AFP / JEAN-PHILIPPE KSIAZEK)

Slitta a venerdì, ma nessuna speranza di ripresa: la liquidazione giudiziaria della società di consegne a domicilio di prodotti alimentari Place du Marché (ex Toupargel) e di due consociate, ovvero 1.900 posti di lavoro in totale, non desta più sospetti dopo l’udienza di mercoledì del Tribunale commerciale di Lione.

I fischi hanno accolto centinaia di dipendenti riuniti davanti al tribunale, il presidente del tribunale ha giustificato la decisione della delibera entro 48 ore con “l’importanza del fascicolo e il numero dei dipendenti”, secondo il segretario del tribunale. Comitato per l’economia e la società (CSE) Wafaa Al-Kohili (CGT).

“Non c’è speranza di guarigione”, ha spiegato alla stampa. Lo ha confermato il presidente dell’azienda, Brieuc Fruchon.

“Concretamente, la nostra priorità è lavorare per prepararci a questa liquidazione e sostenere il più possibile i dipendenti con i servizi statali, in modo che possano riprendersi il prima possibile”, ha sottolineato.

La signora Kohélé ha espresso la sua “indignazione” e il “caos totale” per le “1.600 famiglie che si ritroveranno a terra” in Place du Marché, per non parlare dei 300 dipendenti delle consociate Eisemann e Tobarlog.

La Sig.ra Kohli ha osservato che “il giudice è stato molto attento alle varie richieste in materia di tutela dei dipendenti. Chiediamo ovviamente che sia rispettata la nostra dignità”, e ha preteso il pagamento di una TFR di “100.000 euro per dipendente, tenuto conto l’eredità bahaduriana”.

I fratelli Leo e Patrick Bahadourian, azionisti del fiorente marchio Grand Frais, hanno acquisito Toupargel nel 2020 tramite la holding Agihold France, ma “non si sono degnati” di partecipare all’udienza. “Ancora una volta, un capitale viene prima di una vita in frantumi”, ha detto.

Dopo l’acquisizione, l’azienda si è ribattezzata Place du Marché nel 2021, con l’idea di ampliare notevolmente la propria offerta oltre i surgelati, verso prodotti freschi e generi alimentari. Alcuni dei prodotti distribuiti provenivano dagli stessi fornitori di Grand Frais. Il progetto mira anche ad accelerare le vendite online, mentre l’azienda ha costruito il suo modello sulle vendite telefoniche.

– Clienti anziani –

Ma questa strategia fallì. “L’età media dei nostri clienti è molto alta, molti di loro hanno più di 70 anni e non hanno accesso o non sanno usare internet. Il cambio di nome ha sconvolto anche loro. Alla fine la stragrande maggioranza degli alimenti sono congelati”, spiega Liz DeLaysay, rappresentante CGT, marketing al telefono da 24 anni.

I dipendenti di Place du Marché (ex Toupargel) manifestano davanti al tribunale commerciale di Lione, 11 gennaio 2023 (AFP / JEAN-PHILIPPE KSIAZEK)

Così, centinaia di call center hanno collegato la regione, principalmente aree rurali, da cui partivano parte delle consegne a domicilio, partendo da tre piattaforme principali.

“Per molte persone nelle zone rurali”, ha detto un ex cliente in una petizione che ha raccolto quasi 12.000 firme mercoledì, “piazza Marché è stata anche un legame umano”.

“Il paradigma non si è evoluto 30 anni fa, e da allora sono apparse altre alternative, in particolare il drive-in. Anche nelle zone rurali, le persone sono abituate a +sportelli unici+, dove trovano tutti i prodotti necessari nello stesso Inoltre, non c’era alcun rinnovo per i clienti”, osserva Yves Marin, partner della società di consulenza Bartel, specializzata in beni di consumo.

Afferma un altro consulente del settore: “Poche aziende del settore della grande distribuzione sono davvero riuscite a passare al digitale. I maggiori successi nell’e-commerce sono dovuti ai nuovi player”.

“È un territorio favorevole per marchi come Lidl (con tagli duri), e anche le zone rurali sono molto sensibili ai prezzi”, aggiunge, rilevando anche la necessità, nelle consegne a domicilio, di rispettare orari prefissati, che, secondo lui, sono olandesi La startup Picnic, fondata in Francia, sta andando abbastanza bene.

Sono molti gli elementi contraddittori che hanno portato al calo delle vendite, passate da 271 milioni di euro nel 2017 a 200 milioni di euro nel 2021-2022.

Se la liquidazione sarà confermata, porterà a uno dei più grandi piani sociali degli ultimi mesi, dopo quello del marchio tessile Camaïeu a settembre (2.100 dipendenti) e l’abolizione di 1.200 posti di lavoro (su 2.300) annunciata a fine dicembre presso Scopelec, un gruppo specializzato in tecnologie di comunicazione.