A quel tempo, Bernard Tapie aveva 36 anni. Ha già vissuto un’altra vita, un pilota da corsa, un cantante. Questo è l’ex figlio di un operaio specializzato in ripresa aziendale, acquisto, ristrutturazione e rivendita. Nella sua autobiografia, acquista scatole toccate e due o tre torchi. L’acquisizione di undici società.

Quindi, a Manuvrance, abbiamo una piccola speranza. La società è in un accordo giudiziario da un anno con debiti sbalorditivi da estinguere. Ho visto un certo numero di amministratori delegati saltellare in giro prima. È stata creata una nuova società (SNM) che ha assunto la gestione delle locazioni per la vecchia società, con circa 19.000 dipendenti nell’organico. Basti dire che gli acquirenti non si precipitano al cancello.

Primi passi a Saint-Étienne il 4 luglio

Il futuro ministro di François Mitterrand ha già una boccaccia. Ha detto alla stampa locale: “Dal momento che alcuni casi mi hanno fatto conoscere, la buona reputazione di solito mi precede”. Poiché alcuni casi che mi hanno fatto conoscere, un altro ‘Nanard’ è ancora in ritardo.

Ma siamo nel 1980, il 4 luglio. Quel giorno si presentò, nella sua valigetta, con l’idea di “creare un affiliato” per Manufrance. “Da fuori mi sembra che sia impossibile per un’azienda avere la capacità e la qualità necessarie per controllare l’intera azienda con tante attività diverse anche se sono tutti trasportatori di mercato. Dopo sarebbe preferibile parlare di ” decentramento.”

Seconda visita il 23 luglio

È di nuovo a Saint-Étienne per presentare le sue proposte all’Intersyndicale de Manufrance. Il suo piano si sviluppa in tre punti. Il primo, la manutenzione dell’armeria francese, delle macchine da cucire e della pattuglia Le Chasseur gestita dalla casa madre (SNM). Il secondo è la vendita di negozi (350 persone).

In terzo luogo, la vendita a “aziende che hanno dimostrato le proprie capacità in materia” di vendita per corrispondenza e ciclo. Ha intenzione di mettere una manina nelle sue tasche (10 milioni di franchi) ma anche nelle tasche di Macif, uno dei proprietari di Equitas, Fabis, Comitato di espansione della Loira.

Il 30 luglio Tabi ha rinunciato al suo piano di risanamento

In assenza di dialogo con i contributori di SNM che considerano le proposte di Tapie troppo vaghe, l’imprenditore si ritira ulteriormente mentre Macif annuncia di non voler più raccogliere un centesimo sul caso.

Ultimo semestre ad ottobre

Tabby afferma di avere un piano nel caso in cui SNM dichiari bancarotta. Sarà il 23 ottobre. Il piano di ristrutturazione sarà presentato dal Tribunale del Commercio con 800 eccedenze, e la cessazione di parte dell’attivo per gruppi industriali specializzati.

Pochi giorni dopo, Tapie è stato nominato presidente dell’ex Manufrance dal consiglio di amministrazione. Anche se questa vecchia società era un business vuoto, aveva ancora 100 milioni di franchi di beni mobili e immobiliari. Alla fine del mese, decise di mettere le vendite per corrispondenza e il cacciatore francese sotto la gestione degli affitti.

Negozio e catalogo ristampati

Sappiamo cosa è successo dopo, con la creazione a fine dicembre di una cooperativa di lavoratori di produzione e distribuzione (SCOPD), che è stata messa in liquidazione forzata nel 1986.

Nel 1988, Manuvrance è rinata grazie all’uomo d’affari della Loira Jacques Tativian, ora deceduto. Nelle nostre rubriche, nel 2013, quest’ultimo ha ricordato: “C’era un tale clamore intorno a questa vendita che mi interessava. Lì ho capito l’importanza dell’immagine del marchio Manufrance. Ho comunicato con i sindacati e i politici dell’epoca e ho messo all’asta il portafoglio marchi e brevetti. Così è caduto il martello sulla mia testa”.

Da allora ha aperto la boutique Manufrance in rue de Lodi ed è stato ristampato un catalogo cartaceo. Oggi, l’azienda produttrice, distributrice, in-store e vendita per corrispondenza di prodotti per l’escursionismo, la pesca e la caccia, tessuti e posate, ha aperto, Sito web. Ha un fatturato di circa 1,5 milioni di euro e impiega una ventina di persone.