La maggior parte degli elementi che determinano il successo di un’impresa non possono essere ridotti a una teoria rigorosa con poche equazioni
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Siamo a metà degli anni ’90 e durante un meeting si incontrano professori di economia di una importante business school. Molti di loro sono di cattivo umore, risentiti per il prestigio dato a certe materie nell’insegnamento della scuola, come il marketing e il comportamento organizzativo, nonostante la loro apparente mancanza di rigore scientifico. Sentono chiaramente il bisogno di dare più riconoscimento all’economia. Anche uno degli insegnanti presenti stentava a contenere il suo disprezzo. Secondo lui, qualsiasi titolare di un buon dottorato di ricerca in Economia può facilmente insegnare qualsiasi materia scolastica diversa dalla sua.
La scienza del business che all’inizio era intangibile
Si è tentati di imparare da questa storia di cosa sono capaci gli economisti arroganti. E in un certo senso, è normale. Il modo in cui questo sistema tenta di stabilire un potere egemonico – in particolare con la sua tendenza a rivendicare campi di indagine vicini ma non di proprietà dell’economia – è un disastro per gli scienziati sociali. Tuttavia, il suddetto professore non si sbagliava. Negli anni ’90, l’economia poteva affermare di evolversi in una forma standardizzata di scienza degli affari. La teoria realista di come funzionano gli affari stava per nascere. Purtroppo, dopo tre decenni, non ci siamo più. L’economia ha generato modelli di concorrenza e di mercato molto completi. Ma le loro capacità di modellazione sono spesso inefficaci contro le realtà sul campo.
“Le aziende sono soggette a una sorta di ‘razionalità limitata’ e quindi prendono decisioni soddisfacenti piuttosto che perfette.”
C’è da chiedersi perché. L’economia riguarda, o almeno dovrebbe essere, l’allocazione di risorse scarse. Nella teoria neoclassica, i mercati occupano un posto centrale. Fattori di produzione (terra, lavoro e capitale) e offerta […]
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