In fin dei conti, questa non è la fine per Duralex. Venerdì 26 luglio il Tribunale commerciale di Orléans, che esaminava tre offerte di acquisizione del famoso produttore di vetro francese, ha scelto l’offerta di Scope con il sostegno di gran parte dei 226 dipendenti, del management uscente e della divisione CFDT dell’azienda. Nell’emettere la sua decisione davanti ad una sala affollata, la corte ha citato A “Un progetto di marketing e vendita coeso e serio” con “Garanzie forti” Considerato che Scoop sembra riuscire a mantenerlo “Attività dei dipendenti in circostanze possibili.”

Un risultato doppiamente felice per lo stabilimento di La Chapelle-Saint-Mesmin (Loiret), posto in amministrazione controllata a fine aprile, perché tra le offerte sul tavolo figurava il progetto di creare una società di produzione cooperativa (una forma di azienda in cui i dipendenti sono soci di maggioranza) era l’unico che proteggeva tutte le funzioni. Secondo il rappresentante CFDT dell’azienda, Suleiman Al-Moussawi, Poco più di 150 dipendenti dell’azienda hanno raccolto capitale iniziale “Fino a 500 euro a persona.”

“Un progetto industriale prima ancora che un’attività subacquea”

Naturalmente, nella decisione della corte ha pesato anche un altro argomento: lo SCOP aveva il vantaggio di essere sostenuto dalla maggior parte dei funzionari eletti a livello locale. La città di Orléans si è quindi offerta di acquistare il sito della vetreria, per una cifra compresa tra 5 e 8 milioni di euro, per convincere le banche a finanziare l’acquisizione e consentire un afflusso immediato di nuovi fondi per l’azienda. Anche la regione Centro Val de Loire ha promesso il suo sostegno sotto forma di una garanzia bancaria e di un raddoppio del contributo in conto capitale dei dipendenti. Questo sostegno da parte delle autorità pubbliche è stato fondamentale perché ha permesso a Scope di ottenere assistenza dalle banche. Le banche regionali del Crédit Agricole e la Caisse d’Epargne si sono impegnate a prestare 4 milioni di euro per acquistare l’azienda e le sue azioni.

Pertanto le altre due offerte di acquisizione presentate dagli industriali sono state respinte. Il più grave è quello di Tourres et Cie, proprietaria di altre due vetrerie. Questa opzione è stata sostenuta dalla CGT anche se prevedeva di tagliare circa 50 posti di lavoro. Il sindacato lo considerava economicamente più solido dello SCOPE, che era considerato un piano di riserva. La terza offerta è stata avanzata da un gruppo industriale a conduzione familiare che prevedeva di trattenere solo 125 persone. “Siamo sollevati per tutti i dipendenti che hanno lottato come leoni per diversi mesi”. Il direttore del cantiere François Marciano ha sussurrato dopo le deliberazioni. Colui che diventerà il “direttore generale” della Duralex ha voluto sottolineare la solidità del progetto “È un progetto industriale prima che uno SCOP”. Per riprendersi, i rappresentanti della cooperativa hanno pianificato di rivedere la politica commerciale dell’azienda, che negli ultimi anni, secondo diversi dipendenti, era in fase di stallo. Si prevede inoltre l’acquisto di nuove macchine e il rinnovo delle gamme.

“La parte più difficile deve ancora essere fatta.”

Per i 226 dipendenti si tratta di un enorme sollievo e dell’inizio di una nuova avventura. di nuovo “in estasi” A poche ore dall’annuncio, Domenico, che ha trascorso undici anni nella casa, ha detto di averlo sentito “Tante emozioni” Quando il giudice legge la decisione della corte. per lui, “Come per molti colleghi”, “sono scese le lacrime”. Nella disperazione che ha prevalso nei giorni successivi all’annuncio dell’amministrazione controllata, il carrellista, convinto sostenitore di Scoop, ha visto i suoi colleghi riunirsi uno ad uno attorno al progetto: “Questo passaggio difficile ha rafforzato i legami tra tutti, e questo è ciò che ci ha permesso di superare questa prova.”

“Molto dubbio all’inizio” Di fronte a Scoop, Mikael, 29 anni, lavora in fabbrica “Molto felice di continuare a lavorare” Per vivere e soprattutto si salvano tutti i posti di lavoro. “Per quanto riguarda la gestione, resta da vedere, Egli ha detto. Ma sono ancora molto fiducioso. Dobbiamo ringraziare il regista che ha fatto molti passi avanti”. Per lui i proprietari uscenti (la serra francese) e i suoi azionisti Ha molto a che fare con i recenti fallimenti di Duralex. Nel 2023 l’azienda ha registrato un fatturato di 25 milioni di euro e una perdita di 12 milioni di euro: difficoltà attribuite agli alti costi energetici e alle minori vendite.

“Embarghi, guerre, costo dell’energia… con Scoop non saremo al sicuro da tutto questo. Ecco perché ci devono essere vendite, molte vendite.” Stima Mikael, che si occupa del controllo qualità. “La parte più difficile deve ancora essere fatta.” Come ammette Suleiman Al-Musawi, delegato del CFDT. “Ora dobbiamo metterci al lavoro, esclama Domenico. Ma il vantaggio è che ora lavoriamo per noi stessi, non più per gli azionisti.